Mais jusqu'où va-t-il aller trop loin ?

On se pose le problème de la compétence passé un certain nombre de promotions. Est-on promu parce qu'on est surcompétent sur le poste et qu'on est déjà compétent sur le futur poste ? Ou est-on promu pour libérer une place ? Quelles autres hypothèses peut-on trouver ?
Dans tous les cas, notre direction s'attache chaque jour à nous prouver que Peter (dans son principe) peut être démontré !
Et s'il continue à ce rythme, notre blog va bientôt être surchargé.

En réunion avec les cadres du site :
-"Il y a un truc que je n'ai pas dit, alors je vais vous le dire oralement!"

Commentaire : on est rassurés, on a tous cru qu'il allait l'écrire sur un morceau de papier et le faire passer dans les rangs.

En présentant un graphe en étoile représentant nos axes de performance, il nous décrit l'échelle utilisée :
-"alors voilà, 0 c'est 0 et 5 c'est heu... le maximum.

Commentaire : imaginez bien que cela c'est déroulé devant tout le personnel du centre... top crédibilité !

A propos d'un projet terminé depuis déjà 15 jours :
-"Je vous remercie d'avance pour votre implication !"

Commentaire : il doit y avoir un décallage de fuseau horaire !

A propos d'une formation planifiée et où l'on manque de participant pour organiser une session :
-"On va monter une liste avec des noms et on va prévoir un volant(!) de remplacement".

Commentaire : ça c'est du "pilotage" de direction !

Un problème est soulevé lors de la réunion. On évoque les mesures de précaution à prendre :
-"Oui, moi je préfère qu'on prenne ceinture, bretelles et camisole (!)".

Commentaire : une vraie histoire de fou ! la véritable expression étant ceinture, bretelles et parachute (et/ou parapluie)...