La culture d'entreprise

Prenons 5 singes, enfermont les dans une pièce dans laquelle une banane est suspendue. La banane est piègée de façon à ce que lorsqu'un singe tente de la prendre, il s'électrocute mais déclenche aussi l'électrocution de ses congénaires.
Un premier singe, le plus téméraire, se jette sur la banane et arrive ce qui doit arriver. Un deuxième singe tente l'aventure et celle ci se termine encore sous la douleur. Ainsi, un par un, chaque singe se faisant avoir, plus aucun ne s'essaye à attraper la banane.
On enlève alors le piège sur la banane.
Un peu plus tard, un sixième singe vient en remplacement. Rapidement, il tente de s'approprier le fruit tant convoité mais celui ci se fait violemment stopper par les autres ayant compris qu'il ne fallait jamais y toucher.
Un à un, tous les singes du début se font remplacer et, à chaque fois, le nouvel arrivant se fait violenter.
Voila pourquoi parfois nous sommes contraints de respecter certaines règles "qu'on ne sait qui" a mis en place et qui sont bien souvent plus d'actualités.
C'est ça la culture d'entreprise.

Mais jusqu'où va-t-il aller trop loin ?

On se pose le problème de la compétence passé un certain nombre de promotions. Est-on promu parce qu'on est surcompétent sur le poste et qu'on est déjà compétent sur le futur poste ? Ou est-on promu pour libérer une place ? Quelles autres hypothèses peut-on trouver ?
Dans tous les cas, notre direction s'attache chaque jour à nous prouver que Peter (dans son principe) peut être démontré !
Et s'il continue à ce rythme, notre blog va bientôt être surchargé.

En réunion avec les cadres du site :
-"Il y a un truc que je n'ai pas dit, alors je vais vous le dire oralement!"

Commentaire : on est rassurés, on a tous cru qu'il allait l'écrire sur un morceau de papier et le faire passer dans les rangs.

En présentant un graphe en étoile représentant nos axes de performance, il nous décrit l'échelle utilisée :
-"alors voilà, 0 c'est 0 et 5 c'est heu... le maximum.

Commentaire : imaginez bien que cela c'est déroulé devant tout le personnel du centre... top crédibilité !

A propos d'un projet terminé depuis déjà 15 jours :
-"Je vous remercie d'avance pour votre implication !"

Commentaire : il doit y avoir un décallage de fuseau horaire !

A propos d'une formation planifiée et où l'on manque de participant pour organiser une session :
-"On va monter une liste avec des noms et on va prévoir un volant(!) de remplacement".

Commentaire : ça c'est du "pilotage" de direction !

Un problème est soulevé lors de la réunion. On évoque les mesures de précaution à prendre :
-"Oui, moi je préfère qu'on prenne ceinture, bretelles et camisole (!)".

Commentaire : une vraie histoire de fou ! la véritable expression étant ceinture, bretelles et parachute (et/ou parapluie)...

Florilège d'un Directeur d'Exploitation

Lors d'un comité de direction :
-"Les MOA (comprendre le client, la Maîtrise d'Ouvrage), je les entends se plaindre depuis 15 ans, alors vous savez c'est pas maintenant que ça va changer et qu'il vont s'en aller".

Commentaire : amusant ! moi je me serais dit qu'au bout de 15 ans d'insatisfaction les clients ont de plus de en plus de chances de s'en aller non ?

A propos d'ITIL (voir ce lien) :
Consultant ITIL : -"D'après ITIL les utilisateurs -finaux du SI- sont ceux qui sont derrière leurs claviers et se servent des applications."
Notre Directeur : -"Ha bon alors les développeurs, derrière leurs claviers sont des utilisateurs !"

Commentaire : et après on se demande pourquoi sur notre site, les développeurs se prennent pour les clients alors qu'ils sont fournisseurs et ont un comportement interventionniste...

A propos des problèmes de communication:
-Directeur : "-tel jour-, quelqu'un des équipes est venu dans mon bureau pour me parler. Il m'a dit des choses mais je ne l'ai pas écouté. Du coup le lendemain il m'a engueulé en me disant qu'il m'avait pourtant prévenu du problème et que je n'avais rien fait."
Et sa conclusion (roulement de tambours) :
-"Il faut que celui qui parle fasse attention à sa communication, la communication c'est un art"

Commentaire : très fort ! c'est l'art de ne jamais se remettre en cause