Prenons 5 singes, enfermont les dans une pièce dans laquelle une banane est suspendue. La banane est piègée de façon à ce que lorsqu'un singe tente de la prendre, il s'électrocute mais déclenche aussi l'électrocution de ses congénaires.
Un premier singe, le plus téméraire, se jette sur la banane et arrive ce qui doit arriver. Un deuxième singe tente l'aventure et celle ci se termine encore sous la douleur. Ainsi, un par un, chaque singe se faisant avoir, plus aucun ne s'essaye à attraper la banane.
On enlève alors le piège sur la banane.
Un peu plus tard, un sixième singe vient en remplacement. Rapidement, il tente de s'approprier le fruit tant convoité mais celui ci se fait violemment stopper par les autres ayant compris qu'il ne fallait jamais y toucher.
Un à un, tous les singes du début se font remplacer et, à chaque fois, le nouvel arrivant se fait violenter.
Voila pourquoi parfois nous sommes contraints de respecter certaines règles "qu'on ne sait qui" a mis en place et qui sont bien souvent plus d'actualités.
C'est ça la culture d'entreprise.
2 commentaires:
Ingenieur, j'adore ton blog, s'il t plait continue le.
La visibilité d'un projet dépend nottablement de la distance à laquelle on l'observe.
Il vaut mieux concenter son intelligence sur des betises (ITIL) que sa betise sur des choses intellignetes.
Le bon sens est le mieux répendu, la betise aussi
ALTI
Ingenieur, j'adore ton blog, s'il t plait continue le.
La visibilité d'un projet dépend nottablement de la distance à laquelle on l'observe.
Il vaut mieux concenter son intelligence sur des betises (ITIL) que sa betise sur des choses intellignetes.
Le bon sens est le mieux répendu, la betise aussi
ALTI
Enregistrer un commentaire